Did You Know? – Shift Happens. Globalization

22. April 2009

Sehr interessante facts von einem YouTube Video.

Shift happens

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“Gut leben statt viel haben” Ein Interview mit Horst W. Opaschowski

11. April 2009

Ein Interview mit dem berühmten deutschen Zukunftswissenschafter Horst Opaschowski über das Leben nach der Krise:

“Der Blick richtet sich jetzt mehr auf die beständigen Aspekte des Lebens. Und die heißen: Wohlfühlen, Wohlbefinden, Wohlergehen. Es geht um das Wesentliche des Lebens. Im nur ökonomischen Wachstumsdenken der letzten Jahrzehnte war der Beständigkeitsfaktor weitgehend aus dem Blick geraten.”

Lesen Sie den ganzen Artikel aus dem Magazin der Donau-Universität Krems “upgrade”.

upgrade_0109_interview-opaschowski


Was ist “anständiger”? Farming oder Banking?

7. April 2009

Aus Gary Hamel’s Blog Management 2.0.

Eine Abrechnung mit den Bankern, die offensichtlich in ihrer Moral seit 1933 nichts gelernt haben.

Hamel: Famers’ Values vs. Bankers’ Values


The Facebook Generation vs. the Fortune 500

7. April 2009

“12 work-relevant characteristics of online life. These are the post-bureaucratic realities that tomorrow’s employees will use as yardsticks in determining whether your company is “with it” or “past it.” In assembling this short list, I haven’t tried to catalog every salient feature of the Web’s social milieu, only those that are most at odds with the legacy practices found in large companies.”

  1. All ideas compete on equal footing
  2. Contribution counts for more than credentials
  3. Hierarchies are natural, not prescribed
  4. Leaders serve rather than preside
  5. Tasks are chosen, not assigned
  6. Groups are self-defining and -organizing
  7. Resources get attracted, not allocated
  8. Power comes from sharing information, not hoarding it
  9. Opinions compound and decisions are peer-reviewed
  10. Users can veto most policy decisions
  11. Intrinsic rewards matter most
  12. Hackers are heroes

Hamel writes that “If your company hopes to attract the most creative and energetic members of Gen F, it will need to understand these Internet-derived expectations, and then reinvent its management practices accordingly.”

Read the whole article at Gary Hamel’s Management 2.0 Blog.


Vertrauen – ausgerechnet jetzt?

3. April 2009

In Zeiten wie diesen traut man sich das Wort ja gar nicht in den Mund nehmen. Andererseits ist das ein untrügliches Zeichen, dass man es gerade dann tun sollte …

Vertrauen ist als „Mechanismus zur Reduktion sozialer Komplexität” (Luhmann) ein wesentlicher Faktor für das Funktionieren in einem sozialen System – sowohl die eigene Person betreffend, etwa in Form des Selbstvertrauens, als auch den Umgang mit anderen Personen, z.B. in der Beziehungsgestaltung, in der Kooperation oder dem Erreichen von gemeinsamen Erfolg. Zwei Arten von Vertrauen spielen dabei eine zentrale Rolle, wie  Cross und Parker in „The Hidden Power of Social Networks” (HBSP, 2004) ausführen:

  1. Competence-based trust – focuses on ability
    I believe that you know what you are talking about; I am willing to allow you to shape my thinking. When we trust people in this way, we are likely to listen to them and believe what they say; we trust their competence.
  2. Benevolence-based trust – focuses on vulnerability
    I trust that you will not think poorly of me or tell others if I don’t know much about a given topic. It allows asking the questions we need answered.When people have this kind of trust, they are more forthright about their true expertise and much more likely to be creative learning what they need to so that they can do something better or differently.

Zusätzliche Dimensionen eröffnen sich, wenn es um Vertrauen gerade in Führungssituationen geht. Die letzten Forschungsergebnisse zum Thema haben gezeigt, dass auf drei wesentliche Aspekte ankommt:

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