SAP-Mitgründer verkauft Aktien im Wert von 120 Millionen Euro

30. November 2012

Der muss aber viel Vertrauen in die Zukunftsfähigkeit seines Unternehmens haben! (hfk)

30.11.2012, 16:52 Uhr, aktualisiert heute, 17:41 Uhr, Handelsblatt.com

Der SAP-Aufsichtsratschef Hasso Plattner will in den nächsten zwölf Monaten Aktien von 120 Millionen Euro abstoßen. Monatlich sollen Papiere für zehn Millionen Euro auf den Markt kommen. Der Verkauf beginnt im November.

Hasso Plattner, Mitgründer des Softwareherstellers SAP, will Konzernaktien im Wert von 120 Millionen Euro verkaufen. Quelle: dpa
Hasso Plattner, Mitgründer des Softwareherstellers SAP, will Konzernaktien im Wert von 120 Millionen Euro verkaufen. Quelle: dpa

FrankfurtSAP -Gründer Hasso Plattner macht erneut einen kleinen Teil seines Aktienpakets an dem Walldorfer Softwarekonzern zu Geld. Eine Bank soll in den kommenden zwölf Monaten SAP-Aktien für jeweils zehn Millionen Euro aus dem Besitz des Milliardärs martktschonend verkaufen, wie SAP am Freitag unter Berufung auf Plattner mitteilte. Die 120 Millionen Euro will er unter anderem in seinen Wagniskapitalfinanzierer Hasso Plattner Ventures und in das Hasso-Plattner-Institut für Software-Systemtechnik an der Universität Potsdam investieren, wie ein SAP-Sprecher sagte. Read the rest of this entry »

Advertisements

Big Data Is on the Rise, Bringing Big Questions

30. November 2012

Date: 30-11-2012
Source: The Wall Street Journal

The recent Silicon Valley Comes to Oxford event focused on Big Data, the next “next big thing.” Analysts are saying that going forward, companies will differentiate on how they handle data.

The next Next Big Thing is Big Data. Evangelists claim it has the power to reveal hidden truths about our companies, about our lives, about society as a whole.

So important is it that last week’s Silicon Valley Comes to Oxford annual event was built around the topic.

Inevitably the real world crashes into digital utopia. According to Peter Tufano, the dean of Oxford’s Said Business School, which played host to the event, while awareness of the topic was high among enterprises, only about 6% of companies have got beyond a pilot stage, and 18% are still in one.

“That means three-quarters of industries are looking at this and saying ‘what is this all about?'”

Why aren’t they looking at Big Data? “The answer across all business,” he said, “was ‘we don’t know what the business case is.'” Read the rest of this entry »


The pursuit of shareholder value is attracting criticism—not all of it foolish

30. November 2012

Date: 29-11-2012
Source: The Economist: Schumpeter
Subject: Taking the long view

HE IS the chief executive of a multinational corporation, but Paul Polman sometimes sounds more like a spokesman for Occupy Wall Street. The boss of Unilever (an Anglo-Dutch consumer-goods firm with brands ranging from Timotei shampoo to Ben & Jerry’s ice cream) agonises about unemployment, global warming and baby-boomer greed. He puts some of the blame for these ills on the most influential management theory of the past three decades: the idea that companies should aim above all else to maximise returns to shareholders.

He appears to mean it. Since taking charge in 2009, Mr Polman has stopped Unilever from publishing full financial results every quarter. He refuses to offer earnings guidance to equity analysts. He has introduced a lengthy “sustainable living plan” and attracted a new cadre of long-term investors, particularly in emerging markets. He even told an audience in Davos that hedge-fund managers would sell their own grandmothers to make a profit. Read the rest of this entry »


Manufacturing: The new maker rules

27. November 2012

Date: 27-11-2012
Source: The Economist

Big forces are reshaping the world of manufacturing

“YOU can carry your own head in your hand,” enthuses Bre Pettis, inviting customers to try out a three-dimensional photo booth that will scan their head and then print a miniature plastic version of it as a solid object. This is useful, no doubt, for those about to audition for the role of Zaphod Beeblebrox in “The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy”.

Mr Pettis, the founder of MakerBot, a maker of low-cost 3D printers, spoke at the opening of his firm’s first retail store on November 20th in New York. It will sell desktop MakerBots, which make things out of plastic, for just $2,200. It is still early days, but MakerBots and machines like them are “empowering people to make the things they want, rather than buy them from factories,” says Mr Pettis.

Certainly 3D printing is hot. Some firms are already using the technology, which is also known as additive manufacturing because it involves building up material layer by layer. It can be used to make such things as prototype cars, hearing aids, customised dolls and medical implants. On the same day that Mr Pettis opened his store, GE announced it had bought for an undisclosed sum Morris Technologies, a Cincinnati firm that uses industrial 3D printers (which cost $500,000 or more) to print objects for engineers. Morris will be printing metal parts for a new GE jet engine.

Yet 3D printing is just one of many production technologies and trends which are transforming the way companies will be able to make things in the future. The old rules of manufacturing, such as “you must seek economies of scale” and “you must reduce unit-labour costs”, are being cast aside. New machines can print every item differently. More flexible robots are getting cheaper and better at doing all the boring and dirty stuff. Read the rest of this entry »


Das Dilemma* mit kontinuierlichen Veränderungssystemen

26. November 2012

Serie Realitätsverweigerung #7

von Helmut F. Karner

Es gibt dreierlei Arten von Problemen laut dem höchst originellen “Amt für Arbeit an unlösbaren Problemen und Maßnahmen der hohen Hand” (“Denkerei”: Brock, Sloterdijk & Co.): :

  1. grundsätzlich unlösbare (weil sie z.B. den Naturgesetzen widersprechen)
  2. die „typischen lösbaren Alltagsprobleme“
  3. die epochenbezogen unlösbaren Probleme. „Jede Epoche, jede Gesellschaftsformation erzeugt in sich Probleme, die im Rahmen des Systems nicht lösbar sind”.

Dass die Politik zur Lösung der Probleme #3 nicht fähig ist, verwundert aus ihrer (falsch verstandenen) Not zum Kompromiss nicht. Dann muss halt die “Natur” die Probleme lösen: Finanzcrash, Klimawandel, demografische Veränderungen etc.

Was mich allerdings betrübt ist, dass meiner Schätzung nach die von den Unternehmen in ihrem Dilemma angestrebten Lösungen zu mehr als 90% in der Kategorie #2 stehen bleiben.

Und dann geht es ihnen allerdings  so wie dem Esel im Dilemma (siehe Fussnote*).

Viele der Veränderungen, die uns umgeben/bevorstehen, sind einfach nicht mehr im selben “Betriebssysstem” zu lösen: Read the rest of this entry »


Networks at Heart of Future Technologies

24. November 2012

Date: 24-11-2012
Source: The Wall Street Journal

The importance of the networks, and in particular wireless, is revealed in a U.K. government report published Friday looking at what technologies will be driving growth in the economy in the 2020s.

As its title – Technology and Innovation Futures: UK Growth Opportunities for the 2020s – 2012 Refresh –suggests this is an update to an earlier report, commissioned in 2010.

The original report looked at 53 technologies, from genetech and other bio-related fields, through advanced agriculture, nanotech, advanced materials and the like. It has been updated and the fact that changes in such a short time scale are necessary shows how fast technology is changing.

The British government has noted changes in the speed of development in 3-D printing, in robotics and in the whole area of energy including production and management through technologies like smart grids. Read the rest of this entry »


In guter Gesellschaft …

19. November 2012

Alexander Schön

Serie Realitätsverweigerung #6

Alexander Schön, 19.11.2012

Kaum war der US-Wahlkampf vorbei, begann bei den Verlierern – wie überraschend – die Suche nach den Schuldigen für die Niederlage. Die Republikaner (die Grand Old Party wie sie auch genannt wird), sei eine Partei „weißer, alter Männer in einem Land, das immer weniger weiß ist“, hieß es seitens der Analysten. Landesweit hätten etwa 60 Prozent der Weißen Mitt Romney gewählt. Gewonnen hätte Barack Obama deshalb, weil er die Stimmen der Jungen, der Frauen, der Schwarzen, der Latinos und der Asiaten bekam.
Nun ist es ja nicht so, dass die demografischen Fakten nicht bekannt gewesen wären. Es brauchte auch keine großartigen wissenschaft- lichen Analysen der Daten, und trotzdem wurden diese Realitäten im Wahlkampf – gemessen am Ergebnis – offensichtlich ignoriert.

Dieses Phänomen ist auch in Unternehmen zu beobachten. In den meisten Fällen weiß man, warum eine Produkteinführung schief gegangen, eine IT-Umstellung misslungen ist, oder man einen Kunden oder Marktanteile verloren hat, usw. Ebenso sind die Konsequenzen der demografischen Entwicklungen seit vielen Jahren evident – egal, ob es sich um die alternde Belegschaft oder den (im Übrigen hausgemachten) Fachkräftemangel handelt. Ernsthafte Reaktionen findet man selten.

Aber auch wir als Individuen sind nicht davor gefeit. Hand auf’s Herz: Sind Sie ein guter Autofahrer? Dann sind Sie in guter Gesellschaft – die breite Mehrheit von uns hält sich für überdurchschnittlich gute Fahrer. Allerdings sind wir alle ziemlich miserabel, wenn es um Selbsteinschätzung geht. Und das gilt nicht nur für’s Autofahren. Die Kluft zwischen Eigen- und Fremdbild ist mitunter eklatant. In der psychologischen Literatur wird dieses Phänomen als positive Illusion bezeichnet.

Kognitiv ist die Anerkennung von Fakten selten ein Problem – aber wie steht’s um die emotionale Anerkenntnis? Wer je etwas gekauft oder verkauft hat weiß: Emotionen sind stärker als der Verstand. Unser Verstand kann zwar Emotionen unterdrücken, aber da beginnt schon die Realitätsverweigerung. Read the rest of this entry »