Dr. Doris Drucker, 1911 – 2014

9. October 2014

Doris Schmitz Drucker,Doris Drucker the widow of Peter F. Drucker, passed away peacefully on October 1, aged 103. Our thoughts are with her daughters, her son and her grandchildren.

Doris Drucker’s endorsement was essential for the launch of the Global Peter Drucker Forum in Vienna as an annual event. Doris made it clear to us from the outset that she did not want to see the Forum in a memorial capacity for Peter Drucker but rather as building on his thinking and moving beyond it – in view of the new challenges of our time. As a visible support to our endeavours she accepted in 2012 to become the Honorary President of the Peter Drucker Society Europe. We are deeply grateful to her for the trust she put in us.

Please find below the links to the tribute for Doris by the Drucker School and the Drucker Institute, the video with her acclaimed speech at the Centennial Drucker Forum in 2009 in Vienna and the opening messages to the Forums 2011, 2012, 2013.

We will miss Doris. However, her encouragement and her commitment to a genuine human oriented management philosophy as envisioned by Peter Drucker will continue to inspire us.

Richard Straub
President
Peter Drucker Society Europe


Silicon Valley: Aus der Nähe sehen sie ganz friedlich aus

3. October 2014

Dank an R.B.

Der „Springer“-Mann Christoph Keese hat sich das Silicon Valley genauer angesehen. Sein Bericht aus dem Machtzentrum enthält Details, die einem Angst machen können. Deshalb sollte man das Buch lesen.

19.09.2014, von Michael Hanfeld, FAZ

 Silicon Valley Auf den ersten Blick enttäuschend, aber wer mit Christoph Keese genau hinsieht, versteht Silicon Valley.

Wegen des Wohnwerts zieht Christoph Keese nicht mit seiner Familie für ein halbes Jahr nach Palo Alto. Die Landschaft ist zwar spektakulär, die Architektur aber ist grauenhaft. Die Bürogebäude: „Pappschachteln aus Beton“, eine neben der anderen. Die privaten Domizile: stilisierter Pomp. San Francisco würde naheliegen, Berkeley vielleicht. Aber Palo Alto? Ja, Palo Alto, denn Keese ist nicht zum Vergnügen hier. Er unternimmt eine Forschungsreise. Sie führt ihn auf einen anderen Planeten und zugleich ins neue Machtzentrum der Welt.

Michael Hanfeld  

Denn hier hocken sie alle – die großen Internetkonzerne, die kleinen Start-ups und die Finanziers des digitalen Wandels. Hier leben und arbeiten die, die über uns so gut wie alles wissen, während sie von sich selbst so gut wie nichts preisgeben. Sie verdienen mit unseren Daten Milliarden, beherrschen den Informationskreislauf, sind aber weder per E-Mail noch per Handy zu erreichen. Man muss den neuen Herren der Welt auf die Pelle rücken, um genau zu erfahren, warum und wie sie die bestehenden gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse aus den Angeln heben.

Man muss ihr Nachbar sein, man muss zum Barbecue gehen, die Kinder müssen auf derselben Schule angemeldet werden. Plötzlich ist man drin. Christoph Keese war drin. Was er erfahren hat, verrät er in seinem ebenso leichthändig formulierten wie tiefgründig lehrreichen Buch „Silicon Valley“ (Knaus Verlag, 19,99 Euro). Read the rest of this entry »


Business leaders would benefit from studying great writers

2. October 2014

Date: 02-10-2014
Source: The Economist: Schumpeter
Subject: Philosopher kings

IT IS hard to rise to the top in business without doing an outward-bound course. You spend a precious weekend in sweaty activity—kayaking, climbing, abseiling and the like. You endure lectures on testing character and building trust. And then you scarper home as fast as you can. These strange rituals may produce a few war stories to be told over a drink. But in general they do nothing more than enrich the companies that arrange them.

It is time to replace this rite of managerial passage with something much more powerful: inward-bound courses. Rather than grappling with nature, business leaders would grapple with big ideas. Rather than proving their leadership abilities by leading people across a ravine, they would do so by leading them across an intellectual chasm. The format would be simple. A handful of future leaders would gather in an isolated hotel and devote themselves to studying great books. They would be deprived of electronic distractions. During the day a tutor would ensure their noses stay in their tomes; in the evening the inward-bounders would be encouraged to relate what they had read to their lives.

It is easy to poke fun at the idea of forcing high-flying executives to read the classics. One could play amusing games thinking up titles that might pique their interest: “Thus Spake McKinsey”, or “Accenture Shrugged”, perhaps. Or pairing books with personality types: “Apologia Pro Vita Sua” for a budding Donald Trump and “Crime and Punishment” for a budding Conrad Black. Or imagining what Nietzschean corporate social responsibility would look like. Or Kierkegaardian supply-chain management. Read the rest of this entry »