Too Many Hamburgers?

22. September 2010

  Date: 22-09-2010
 Source: THOMAS L. FRIEDMAN
To visit China today as an American is to compare and to be compared. And from the very opening session of this year’s World Economic Forum here in Tianjin, our Chinese hosts did not hesitate to do some comparing. China’s CCTV aired a skit showing four children — one wearing the Chinese flag, another the American, another the Indian, and another the Brazilian — getting ready to run a race. Before they take off, the American child, “Anthony,” boasts that he will win “because I always win,” and he jumps out to a big lead. But soon Anthony doubles over with cramps. “Now is our chance to overtake him for the first time!” shouts the Chinese child. “What’s wrong with Anthony?” asks another. “He is overweight and flabby,” says another child. “He ate too many hamburgers.”

That is how they see us. Read the rest of this entry »


Book Review der neuesten Business Bücher

8. March 2010

aus H.F. Karner’s vierteljährlichem Beitrag in der slowenischen Manager-Zeitschrift “Zdruzenje”.

Über Organisation, Finanzwirtschaft, Innovation, Enterprise 2.0 und Innovationen im Gesundheitssystem.

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#SiliconValley2009: 12 Features of an Advanced High Tech Entrepreneurial Habitat

6. October 2009

We were honored to meet Prof. William Miller, Stanford University, on our FUNKENSPRUNG Silicon Valley Discovery Tour this morning.

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Prof. Miller who has been a pioneer in the Valley from its early days on gave a fantastic lecture about History and Development of Silicon Valley.

To understand what makes Silicon Valley such an exceptional place for innovation and entrepreneurship by learning about the history and development of the Silicon Valley and the habitat for innovation and entrepreneurship. Who were the major players, individuals and institutions.? What was the role of universities, governments, and private industry? Why has Silicon Valley been able to keep reinventing itself? Could it have happened at any other place in the USA or in the world? Answers to this and many more questions will be discussed and first hand background will be provided by one of these pioneers.

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Beppe Grillo sulla Economia

30. September 2009

Beppe Grillo ist wohl Italiens berühmtester Kabarettist, stark auch engagiert für eine Neuorganisation der Linken in Italien.

Er hat seinen ausgezeichneten  Blog http://www.beppegrillo.it/

Grillo_economiaAus diesem der Link zum Video über den Zustand der italienischen Wirtschaft. Wenn Sie italienisch können, ein Muss!


Eric Schmidt on technology, innovation & the global economy

29. September 2009

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Some interesting statements:

Eric Schmidt speaks at a forum jointly hosted by Google and the Pittsburgh Technology Council on September 23, 2009 in Pittsburgh, PA.


We are looking forward to visit Google next week in Mountain View!


Hans Rosling shows the best stats you’ve ever seen

20. June 2009

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Hans Rosling, doctor, researcher and global health professor, is looking at some of the world’s most important statistics in a very exciting way.


The New New Economy: More Startups, Fewer Giants, Infinite Opportunity

27. May 2009

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So now, in the graveyard of giants, it’s worth asking: Was Malone right? Was his age of nimble mammals simply delayed by the final march of corporate dinosaurs into the tar pits?

This crisis is not just the trough of a cycle but the end of an era. We will come out not just wiser but different.

Read the full article by Chris Anderson, Wired’s editor in chief.


Was ist “anständiger”? Farming oder Banking?

7. April 2009

Aus Gary Hamel’s Blog Management 2.0.

Eine Abrechnung mit den Bankern, die offensichtlich in ihrer Moral seit 1933 nichts gelernt haben.

Hamel: Famers’ Values vs. Bankers’ Values


Facebook, MySpace, Twitter & Co – Trenderscheinung oder Revolution – auch in der Businesswelt?

10. February 2009
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Snapshot 1:

“Carrotmob is a network of consumers who buy products in order to reward businesses who are making the most socially responsible decisions. In a boycott, everyone loses. In a Carrotmob, everyone wins.

(Quote: http://www.bestfriendsforlife.net)

In San Francisco breitet sich ein neues Phänomen aus. Basierend auf Social Networks und Web 2.0 organisieren sich Hauseigentümer als Aktivisten für “Green Energy Campaigns” in Form von “Buying Clubs”. Unter dem Community Brand “One Block Off the Grid”, 1BOG.org, wird beispielsweise versucht, Wohnblock für Wohnblock auf Solarenergie umzustellen. Mitglieder der Community erhalten Rabatte auf Solar Panels, die durch die Community ausgehandelt wurden. Andere Aktivisten stürmen organisiert Shops, die als Gewinner einer Wahl zum umweltfreundlichsten Geschäft ermittelt wurden (Watch Video).

Virgance, das Unternehmen, das hinter diesen Kampagnen steht, orientiert seine Erfolgsstratgie an der Art und Weise, wie Obama Barack während der Wahl zum US-Präsidenten seine Aktivisten motiviert hat: Man nehme ein Netzwerk an begeisterten Freiwilligen (“boots on the ground”), eine “activism presence in Facebook”, ein Team von bezahlten Bloggern, die die Kampagne promoten und trendige YouTube Videos die im Schneeballsystem verbreitet werden – fertig ist die “Campaign 2.0”, die klassiche Kampagnen schnell alt aussehen lässt. Geschindigkeit und Anzahl der Stimmen sind matchentscheidend – das ist nichts Neues, in der Form aber schon.

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Snapshot 2:

Im Herbst 2008 trennten sich Virgin Atlantic und British Airways von mehreren MitarbeiterInnen, welche sich über Sicherheitsmängel in den eigenen Reihen lustig machten, sich über Passagiere oder ihren Job beschwerten und dabei Facebook und Twitter als Kommunikationskanäle für ihre Meldungen nutzen. Aufgrund der Skalierungseffekte von Web 2.0-Tools in der Kommunikation, eine Meldung erreicht in Sekunden tausende Empfänger und kann sich dann blitzschnell weiter ausbreiten, sehen sich Unternehmen mit einer neuen Bedrohung konfrontiert. Geschwindigkeit und Anzahl der Stimmen können wiederum machentscheidend sein. Im Falle der beiden Fluglinien erfuhr die Corporate Communication Verantwortung erst selbst aus den Medien. Kommunikationsexperten raten dazu, Online Communication Guidelines für Mitarbeiter zu überarbeiten und Aktivitäten in Social Networks selbst stärker zu überwachen um nicht dann reagieren zu müssen, wenn der Schaden schon ins Unermäßliche gestiegen ist.

Stellen Facebook, MySpace, Twitter & Co eine Gefahr für traditionell organiserte Unternehmen dar? Sind junge, Net-Gener-Unternehmen mit ihren disruptive Business Models und Arbeitsweisen schon im Rückspiegel, bereits auf der Überholspur oder sogar schon wieder beim Einordnen?

Sind Facebook, MySpace, Twitter & Co nur kurzfristige Trenderscheinungen und werden sie die nächsten Jahre selber überleben?

Wie kann man Social Networks als Chance für das eigene Unternehmen nutzen? Welche Erfahrungen haben Sie gemacht?

Diskutieren Sie mit uns Ihre Gedanken und Erfahrungen!

Posted by Bernhard Hoetzl


And the winners were…

8. December 2008

The economist, a business publication, recognises successful innovators through a yearly innovation award in eight categories. Here are this year’s winners:

  • Bioscience: Martin Evens, director of the school of biosciences and professor of mammalian genetics at Cardiff University, for his work in stem-call research and the development of “knockout” mice.
  • Business Process: Jimmy Wales of Wikipedia for the promotion of online public collaboration as means of content development.
  • Computing and Telecommunications: Matti Makkonen for the development of Short Message Service (SMS), or text messaging.
  • Consumer Products and Services: Steve Chen and Chad Hurley of YouTube for creating an easy way to share video.
  • Energy and Environment: Arthur Rosenfeld for his promotion of energy efficiency.
  • No Boundaries: Sumio Iijima for the discovery of carbon nanotubes.
  • Social and Economic Innovation: Bill Gates and Melinda Gates for developing of a philanthropic support platform.
  • Corporate Innovation: Nokia for its ability to respond tp social and technological trends while maintaining its position as the world’s largest handset-maker.

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Mr Wikipedia, Source: economist.com

Congratulations!

By Bernhard Hoetzl