Moore’s Law Keeps Going, Defying Expectations

20. May 2015

Date: 20-05-2015
Source: Scientific American

Moore ccIt’s a mystery why Gordon Moore’s “law,” which forecasts processor power will double every two years, still holds true a half century later

SAN FRANCISCO—Personal computers, cellphones, self-driving cars—Gordon Moore predicted the invention of all these technologies half a century ago in a 1965 article for Electronics magazine. The enabling force behind those inventions would be computing power, and Moore laid out how he thought computing power would evolve over the coming decade. Last week the tech world celebrated his prediction here because it has held true with uncanny accuracy—for the past 50 years.

It is now called Moore’s law, although Moore (who co-founded the chip maker Intel) doesn’t much like the name. “For the first 20 years I couldn’t utter the term Moore’s law. It was embarrassing,” the 86-year-old visionary said in an interview with New York Times columnist Thomas Friedman at the gala event, held at Exploratorium science museum. “Finally, I got accustomed to it where now I could say it with a straight face.” He and Friedman chatted in front of a rapt audience, with Moore cracking jokes the whole time and doling out advice, like how once you’ve made one successful prediction, you should avoid making another. In the background Intel’s latest gadgets whirred quietly: collision-avoidance drones, dancing spider robots, a braille printer—technologies all made possible via advances in processing power anticipated by Moore’s law. Read the rest of this entry »


Das Dilemma der Kurzsichtigkeit – und wie Unternehmen langfristig überleben können

22. October 2012

Reinhard Bacher,22/10

Serie Realitätsverweigerung #2

Für viele Unternehmen wird der Druck immer größer, kurzfristige Erfolge nachzuweisen. Das liegt oft am (Geld-)Hunger von Investoren – egal, ob es nun darum geht, Dividenden auszuschütten, oder ob die „Braut geschmückt“ werden soll, um sie möglichst gut weiterverkaufen zu können. Es werden kaum noch Investitionen, die sich nicht in kurzer Zeit rechnen, getätigt. Dadurch geht vollkommen der Fokus auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung verloren.

Unternehmen müssen wieder beginnen, verstärkt in die Zukunft zu investieren. „Machen wir ohnehin!“ bekommen wir oft zu hören – „trotz finanzieller Schwierigkeiten haben wir unsere Investitionen in Forschung & Entwicklung nicht reduziert.“

Aber ist das genug? Wie gehen wir mit den noch nicht ganz ausgegorenen Hoffnungsträgern bei unseren Produkten oder den noch nicht ganz aufbereiteten Märkten um?

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